Инжиниринг

Инжиниринг

Комплексный запуск производственных предприятий (включая заводы ЖБИ)

Организационные мероприятия по проекту (разработка концепции производственного предприятия, формирование бюджета инвестиционного проекта на инвестиционном и эксплуатационном этапах)
Организация строительно-монтажных работ (СМР) производственного предприятия
Подбор и организация поставки оборудования для предприятия
Оценка и анализ текущего состояния производства (производственного, технологического, кадрового, логистического, управленческого).
Программы развития технического и технологического комплекса предприятия
Разработка и внедрение бизнес-процессов производства (планирование производства, запасов, закупок сырья и материалов, отгрузок готовой продукции, регламентных работ)
Разработка и внедрение системы управления качеством в цепочке управления производством
Разработка систем и методов управления инновациями на производстве
Оптимизация количества, размещения и эксплуатации ресурсов, на любой стадии развития предприятия
Разработка и внедрение методов эффективности работы персонала (нормирование, учет, система мотивации)
Организация обучения и определения профессиональной ориентации персонала
Организация IT-инфраструктуры, включая телекоммуникационное оборудование
Организация регулярного технического аудита производственного предприятия

Результат:
Оптимально выстроенная система управления производством со строгой увязкой с бизнес-процессами
Общая система управления производством, качеством, логистическими потоками
Технологические линии и оборудование, позволяющие изготавливать продукцию высокого качества в заданные сроки
Быстрый переход на производство новой и модернизированной продукции
Рациональный расход материальных ресурсов
Высокая конкурентоспособность продукции