Структурирование деятельности
Проектирование и создание результативной управленческой среды, Моделирование бизнес-процессов, Разработка карт процессов с процедурами по всем направлениям деятельности, Внедрение стандартов системы менеджмента качества, Внедрение инструментов бережливого производства.
Результат:
Внедряются современные формы управленческого планирования, контроля и учета
Становится прозрачной и упорядоченной структура бизнес-процессов
Определяются показатели эффективности бизнес-процессов;
Повышается эффективность деятельности за счет использования выявленных резервов и/или изменения технологии бизнес-процессов
Сокращаются издержки от возникновения операционных проблем
Сотрудники получают возможность качественно выполнять обязанности и принимать самостоятельные решения в рамках своей зоны ответственности
Происходит фиксированное распределение зон ответственности, функций и механизмов взаимодействия между подразделениями Компании или сотрудниками внутри подразделений
Повышается уровень технологической дисциплины сотрудников
Снижаются трудозатраты при введении в должность новых сотрудников
Компания занимает уверенные позиции в своем сегменте рынка